Анализата на пазарот на труд во 2026 година покажува дека сме во ера на „голема ротација“

 

Анализата на пазарот на труд во 2026 година покажува дека сме во ера на „голема ротација“, а не само на обично менување работи. Ако порано лојалноста се купуваше со сигурност, денес таа се „изнајмува“ преку постојан професионален развој и прилагодување на вештачката интелигенција (AI).

​Еве ги клучните столбови на моменталната состојба:

​1. Вештачката интелигенција како „филтер“ за лојалност

​Пазарот е поделен на два дела. Од една страна, компаниите ги автоматизираат рутинските позиции (администрација, корисничка поддршка, основно сметководство), што ги принудува вработените да се движат за да не станат „технолошки вишок“. Од друга страна, постои огромен недостиг на кадри кои знаат да работат со AI.

• ​Резултат: Вработените со нови вештини знаат дека нивната пазарна вредност расте за 30–50% ако сменат фирма, наместо да чекаат покачување во сегашната.

​2. Ефектот на Македонскиот пазар (2025/2026)

​Во Македонија, ситуацијата е специфична поради неколку фактори:

• ​Раст на платите под притисок: Просечната нето-плата веќе надмина 46.000 денари (крај на 2025), но реалната куповна моќ сè уште закрепнува од инфлацијата. Лојалноста паѓа кога вработениот гледа дека со самото преминување во друга фирма може веднаш да ја амортизира инфлацијата.
• ​Гладот за кадар: Поради емиграцијата и структурниот несклад на вештини, фирмите „крадат“ готови кадри едни од други. Ова создава средина каде вработените се постојано изложени на подобри понуди преку LinkedIn или Headhunting агенции.

​3. Психологијата на Gen Z и Миленијалците

​За новите генерации, 10 години во една фирма не е успех, туку ризик од стагнација.

• ​Founder-mindset: Сè повеќе млади професионалци се свртуваат кон "freelancing" или сопствени бизниси. Бројот на луѓе кои додаваат „Founder“ на својот профил е во огромен пораст.
• ​Вредности над плата: Ако фирмата нема јасна етичка позиција или флексибилен модел (хибридна работа), вработените заминуваат без многу размислување.

​Како изгледа „новата лојалност“?

​Денес, компаниите кои успеваат да ги задржат луѓето подолго (иако ретко до 10 години) го прават тоа преку нови стратегии:

Пазарот во 2026 година е пазар на вештини, а не на стаж. Лојалноста повеќе не е емотивна врска со брендот на компанијата, туку рационален договор: 

„Ќе останам додека мојот раст овде е побрз од мојот раст надвор.“ Штом таа вага ќе се накриви, вработениот си оди.